A Siemens Zrt. teljesítménye nem szenvedett csorbát a gyengélkedő hazai ipar által mutatott eredmények következtében.

Március 6-án minden az ESG-szempontokról, az azoknak való megfelelésről, a zöld átállás gyakorlatairól fog szólni. A legújabb ESG konferenciánk részletei a linken.

Az európai, és ezzel együtt a hazai ipar 2024-es teljesítménye is hagy kívánnivalót maga után, de sok a kérdőjel az idei évvel kapcsolatban is. Hogyan hat ez a Siemensre akár a globális, akár a magyar piacon?

Számunkra súlyponti területek közé tartozik az ipar, a kereskedelmi épületek, az IT infrastruktúrán belül az adatközpontok, a villamosenergia-hálózati fejlesztések és irányítástechnikájuk, valamint az e-mobilitás. Mivel ez egy széles kör, az egyes területek átmeneti gyengélkedése vagy erősödése máshogy érinti a teljes portfóliót, mintha csak egy szektorra koncentrálna a vállalat működése. Az ipar önmagában nagyon színes és sokféle ágazatot fed le nemzetközi, de magyar viszonylatban is, azzal együtt, hogy mi viszonylag kis ország vagyunk, jelentős autóipari súllyal.

A Siemens tavalyi globális teljesítménye, amely minden üzletágát magában foglalja, új csúcsra emelkedett, ami a részvényárfolyamokban is tükröződött.

Természetesen, a folyamatos innováció áll a tevékenységeink középpontjában: hardveres megoldásainkat szoftveres fejlesztésekkel ötvözzük, miközben az ipari metaverzumnak a megvalósításán dolgozunk. Szoros együttműködéseket alakítunk ki olyan iparági óriásokkal, mint az NVIDIA, a Sony és az AWS, valamint a legfrissebb trendeket képviselő vállalatokkal. Ennek eredményeként olyan együttműködések jönnek létre, amelyek révén például egy sörgyártó üzem 22%-os energiamegtakarítást érhet el, vagy digitális másolatok és szimulációk alkalmazásával felgyorsíthatjuk a gyártási energiarendszerek tervezését és modernizálását.

Európában a nagyvállalatok és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) termelékenysége között markáns különbségek figyelhetők meg. Magyarországon ez a tendencia még inkább megfigyelhető: általában minél kisebb egy vállalat, annál alacsonyabb a termelékenysége. A Siemens számos innovatív megoldással tudja támogatni a hazai vállalatokat, különösen a feldolgozó- és élelmiszeripar területén. Először is, a Siemens digitalizációs megoldásai, mint például a digitális ikrek és a felhőalapú adatkezelés, lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy valós időben nyomon követhessék termelési folyamataikat, optimalizálják működésüket és csökkentsék a költségeiket. Ezzel együtt a mesterséges intelligencia alkalmazása segíthet a termelési folyamatok előrejelzésében és a karbantartási igények proaktív kezelésében. Másodszor, a Siemens automatizálási technológiái, mint például az ipari robotika és a gépi látás, javíthatják a termelési hatékonyságot és a termékek minőségét, csökkentve a hibaarányt és növelve a termelési sebességet. Harmadszor, a Siemens által kínált energiahatékonysági megoldások lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy csökkentsék energiafogyasztásukat, ami nemcsak a költségek csökkentését eredményezi, hanem hozzájárul a fenntarthatóbb működéshez is. Végül, a Siemens képzési és konzultációs programjai segíthetnek a kkv-k munkatársainak fejlesztésében, így biztosítva, hogy a legújabb technológiák és megoldások alkalmazása során a dolgozók is felkészültek legyenek. Mindezek a megoldások lehetővé teszik a hazai vállalatok számára, hogy versenyképesebbé váljanak, növeljék termelékenységüket és hozzájáruljanak a gazdasági fejlődéshez.

A megoldások palettája rendkívül széleskörű: a gyártástervezéstől kezdve a gépirányítás alapvető szintjein, a HMI-kezelőpaneleken keresztül a kiberbiztonsági intézkedésekig, egészen a komplett gyártósorok kiépítéséig terjed. A hazai gyártócégek esetében jelenleg nem a grandiózus projektek dominálnak; inkább az a tendencia figyelhető meg, hogy a technológiai újítások a régi, megbízható gépek felújítására összpontosítanak, ahelyett, hogy új berendezéseket vásárolnának. Ilyen esetekben a 30-40 éves gépeket okosítjuk fel és varázsoljuk újjá, mindezt közel fele annyi beruházási költséggel és időráfordítással, mintha új gépeket rendelnének.

Természetesen nem minden projektet mi valósítunk meg, hanem minősített partnereinkkel működünk együtt. Számos kiváló hazai integrátor cég van, amelyek jelentős hozzáadott értéket képviselnek, és a Siemenstől szerzik be a termelésirányító szoftvereket vagy hardvereszközöket. Ebben a partnerségi modellben tavaly több hazai és nemzetközi sikerhez is hozzájárultunk.

Melyek voltak ezek a sikeres projektek, milyen szerepet vállalt bennük a Siemens?

A teljesség igénye nélkül említhetjük, hogy egyik partnerünk egy jelentős egyiptomi erőmű-beruházás keretében vízkezelési technológiát biztosított, amelyet a helyszínen telepítettek. A projekt tervezését és kivitelezését a vállalat hazai szakemberei végezték, és a vízkezelő berendezést 400 darab, nagy pontosságú Siemens műszerrel szerelték fel. Ezek a műszerek nem csupán távparaméterezésre alkalmasak, hanem a legkorszerűbb irányítástechnikai szoftverekkel is képesek kommunikálni, ami jelentősen növeli a rendszer hatékonyságát. Egy másik izgalmas projekt során partnerünk egy 150 méter hosszú és 6-8 méter magas festőtechnológiát szállított az autóipar számára az Egyesült Államokba. Ennek a berendezésnek a szállítása különösen nagy kihívást jelentett, hiszen a gyártósort konténerméretben kellett behajózni a végső célhoz. Az ilyen összetett feladatok megoldása jól tükrözi a vállalatunk szakmai felkészültségét és tapasztalatát a nemzetközi projektek terén.

Tavaly Magyarországon számos izgalmas projektben volt részvételünk.

A Siemens-technológia már aktívan részt vesz egy üvegipari vállalat öblösüveggyártási folyamataiban, míg egy cumisüveggyártó cég termelésirányítását szintén a mi innovatív megoldásaink támogatják. Emellett okosraktár rendszereket alakítottunk ki egy táplálékkiegészítő gyár és egy játékkereskedelmi vállalat számára is. A hazai üzemekben számos klasszikus példát találunk a hatékonyságnövelő beruházásokra, ahol a gyártási folyamat során a mi technológiánk segítségével gyűjtjük az adatokat, vizualizáljuk és elemezzük azokat a hibák megelőzése és a prediktív karbantartás érdekében.

Hogyan találhat egymásra a Siemens és egy magyar vállalat?

Sokat teszünk annak érdekében, hogy minél több vállalatvezető, szakértő a Siemensre gondoljon elsőként, amikor technológiai fejlesztést tervez, illetve partnerhálózatunkon keresztül a termékeink, megoldásaink mindenhol elérhetők. Közvetlenül is fel lehet bennünket keresni, kis túlzással "be lehet csöngetni hozzánk", és mi biztosítunk szakmai támogatást az adott feladathoz. Akár a koncepció kidolgozásában is tudunk segíteni, átgondolva, megvizsgálva több alternatívát, majd a legoptimálisabb megoldás kiválasztása után szerepet tudunk vállalni a tervezésben és a kivitelezésben.

A meglévő technológiák esetében a közös munka első lépése a gyártási folyamat alapos felmérése. Gyakran előfordul, hogy a vállalatok nem a teljes működést kívánják automatizálni, csupán egyes munkafolyamatokat céloznak meg. Érdekes módon, már kis befektetéssel és gyorsan is jelentős előrelépéseket lehet elérni a munkaszervezési átalakításokon, a logisztika optimalizálásán, valamint az energiahatékonyság javításán keresztül. Ezen kívül egyre nagyobb figyelmet kap a termelőeszközök virtualizálása, amikor is digitális ikermásolatokat hozunk létre, hogy szimulálhassuk a berendezések működését és teljesítményét.

Ilyenkor olyan alternatívákat fedezhetünk fel, amelyek a termelés megszakítása vagy a fizikai környezet megváltoztatása nélkül is hozzájárulhatnak a hatékonyság fokozásához.

Nagyon jó visszaigazolás számunkra, ha egy vállalat hosszú távon is számít ránk, vagyis bevon bennünket akár 3-5 éves távlatban is a terveibe, és közösen tudunk gondolkodni a további fejlesztésekben. Azt tapasztalom, hogy a beruházások finanszírozásánál a banki kockázatkezelés kifejezetten előnyben részesíti azokat a projekteket, amelyek mögött olyan technológiai vállalat tudása és termékei állnak, mint a Siemens. Továbbá, itthon is külön csapat dolgozik azon, hogy a régióból, így hazánkból is beszállító partnereket keressen a külföldi gyáraink számára.

Az e-kereskedelem folyamatos növekedésével a logisztikai szektor egyre bonyolultabbá és fontosabbá válik, különösen Magyarországon, ahol ez a terület kiemelt stratégiai jelentőséggel bír. A Siemens számos innovatív megoldással léphet be ebbe az iparágba, például: 1. **Automatizált raktármegoldások**: A Siemens fejlett automatizálási technológiái lehetővé teszik a raktárak hatékonyabb működését, csökkentve ezzel a munkafolyamatok időigényét és növelve a termelékenységet. 2. **Intelligens adatkezelés**: A Big Data és az IoT (Internet of Things) integrálásával a Siemens képes valós idejű adatokat gyűjteni és elemezni, ezáltal optimalizálva a logisztikai láncokat és javítva a döntéshozatali folyamatokat. 3. **Fenntartható megoldások**: A Siemens elkötelezett a környezetvédelem iránt, így zöld logisztikai megoldásokat is kínál, mint például energiatakarékos rendszerek és alternatív üzemanyagok használata, amelyek csökkentik a környezeti lábnyomot. 4. **Digitális iker technológia**: A digitális iker használatával a Siemens lehetővé teszi a valós idejű szimulációkat, amelyek segítenek a logisztikai folyamatok tesztelésében és optimalizálásában, így elősegítve a hatékonyság növelését. 5. **Rugalmas szállítási megoldások**: Az e-kereskedelem igényeihez igazodva a Siemens rugalmas szállítási és elosztási rendszereket kínál, amelyek gyorsan alkalmazkodnak a változó piaci körülményekhez. Az iparág fejlődése érdekében a Siemens innovatív technológiáival és szakértelmével hozzájárulhat a logisztikai folyamatok hatékonyabbá tételéhez, ezzel erősítve Magyarország pozícióját az e-kereskedelem globális piacán.

Intralogisztikai üzletágunk a raktárak automatizálására, szortírozásra és az adminisztráció digitális átalakítására specializálódott. Innovatív megoldásaink révén akár teljes gyárak alkatrészmozgatási feladatait is robotizálni tudjuk, mesterséges intelligencia segítségével. Autonóm rendszereink lehetővé teszik az elemek hatékony mozgatását a termelési folyamatok során. Megoldásaink a legnagyobb gyárakban és logisztikai központokban is jelen vannak, hozzájárulva a hatékonyság növeléséhez és a költségek csökkentéséhez.

Manapság már egyáltalán nem meglepő, hogy a logisztikai raktárakban automata targoncák önállóan végzik a feladatokat, teljesen emberi beavatkozás nélkül. Érdekes megfigyelni, hogy míg tíz évvel ezelőtt a targoncavezetői képzés volt az egyik legkeresettebb felnőttképzési forma, addig mára ez a trend jelentősen megváltozott. Az emberi jelenlét szerepe a folyamatokban egyre inkább a felügyeletre korlátozódik, ami azt is jelenti, hogy a felügyelők akár távoli helyszínekről, például egy szolgáltatóközpontból irányíthatják a tevékenységeket.

A hardverek mellett átfogó szoftveres környezetet is kínálunk, amely többek között arra is képes, hogy teljes autonómiával optimalizálja a termékek összeállítását, biztosítva ezzel a lehető legjobb helykihasználást a teherautók szállítása során. Egy hazai példa jól szemlélteti ezt: azonos csomagmennyiség esetén 6 helyett csupán 3 teherautóra van szükség a szállításhoz, mindezt úgy, hogy a kirakodás sorrendje változatlan marad.

Ez 50 százalékos hatékonyságnövekedést jelent, nem mellesleg fenntarthatósági szempontból is nagyon fontos.

Bár a hazai vállalatok döntő részének egyelőre nem kötelező fenntarthatósági jelentést leadnia, ugyanakkor a megrendelőik felől egyre gyakrabban találkozhatnak karbonlábnyommal és fenntarthatósággal kapcsolatos adatbekéréssel. Hogyan tud a Siemens a segítségükre lenni, hogy teljesíteni tudják a multicégek elvárásait?

Ez egy összetett kérdés, amelynek alapját a transzparens dokumentálás adja. Honnan tudhatná például egy hazai fémforgácsolással foglalkozó üzem azt, hogy a külpiacról érkező nyers acéltömbök milyen eljárással, milyen karbonlábnyommal készülnek, a vasérc kibányászása, a kohászati eljárások és a logisztika mekkora CO2-kibocsátással járt? Csak úgy, ha ő is bekéri az adott cégtől az adatokat, egyre mélyebbre és mélyebbre hatolva az ellátási lánc szövetébe. Ha a vállalat kap is valamilyen adatokat, azok korántsem biztos, hogy megbízhatók és valós képet festenek.

A Siemens bemutatott egy innovatív szoftvert, a SIGREEN-t, amely forradalmasítja a fenntarthatóságot. Ez az intelligens rendszer képes automatikusan kiszámítani a termékek karbonlábnyomát, figyelembe véve az ellátási lánc minden aspektusát.

Az energiaelosztás területe kiemelkedő jelentőséggel bír, különösen az energiahatékonyság és a megújuló energiaforrások arányának növelése szempontjából. Számos innovatív megoldással állunk a vállalatok rendelkezésére, hogy támogassuk őket ebben a fontos folyamatban.

A Siemens Zrt. 2024-es üzleti évének (2023. október 1. - 2024. szeptember 30.) nettó árbevétele meghaladta az 55 milliárd forintot, míg a teljes átfogó eredmény 3,65 milliárd forintot ért el. Ez az árbevétel és eredmény közötti arány 10% alatti, ami azt jelzi, hogy a cég viszonylag alacsony profitabilitással zárta az időszakot. Ez az eredmény különféle szempontokból értékelhető. Egyrészt, a stabil árbevétel azt mutatja, hogy a vállalat képes volt fenntartani a piaci pozícióját, és sikeresen teljesítette a célkitűzéseit. Másrészt a viszonylag alacsony eredményarány arra utalhat, hogy a költségek, esetleg a versenytársakkal folytatott árverseny, vagy egyéb piaci kihívások komoly nyomást gyakoroltak a profitabilitásra. Az idei évre vonatkozóan nehéz előrejelzéseket tenni, hiszen a piaci környezet folyamatosan változik. Azonban ha a cég képes lesz optimalizálni működését, és reagálni a piaci trendekre, akkor javulásra is számíthatunk. A technológiai innovációk és a fenntarthatósági törekvések is hozzájárulhatnak a jövőbeli eredmények javításához. Az iparági helyzet és a gazdasági környezet alakulása azonban kulcsszerepet játszik abban, hogy milyen irányba mozdul el a Siemens Zrt. teljesítménye az elkövetkező időszakban.

A hazai iparvállalatokat számos kihívás éri napjainkban, és ez a helyzet nem ismeretlen számunkra. Ennek fényében különösen örömteli, hogy az elért eredményeinkre büszkék lehetünk. Az idei év végére több jelentős beruházás zárul le, legkésőbb 2026 elejére, amelyek várhatóan pozitív hatással lesznek a teljesítményünkre.

Éppen ezért az említett arányt csak egy pillanatfelvételnek tekintem.

A leglényegesebb, hogy a tervezett projektek sikeresen megvalósuljanak, és az ipar ismét növekedési ütemre kapcsolhasson – optimistán tekintek a jövő elé.

A cikk megírását a Siemens Zrt. támogatta.